大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰公司转型的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑装饰公司转型的解答，让我们一起看看吧。
装饰公司现在生意愈发难做，如何在低迷环境下做好转型？
模式不对，设计师兼销售，年轻的只会电脑玩花活，概念，根本没有生活经验，很多没结婚，也没孩子，也不下厨房，基本上不懂建材，不懂施工工艺流程，把客户忽悠进来就扔给施工队长，我自己装修过几套房子。也研究过各种标准和做过监工，可以豪不夸张，除了不会用电脑画图，我现场经验和生活经验不比很多键盘设计师差
装饰公司乱象丛生，增项、以次充好、合同本文搞文字游戏、拖延工期、擅改图纸等，劣迹昭昭，很多大的装饰公司都是挂靠机制，各包工头带施工队，施工质量参差不齐。企业没有统一管理，没有企业文化，都是以销售为目的，缺乏服务精神和契约精神，不夸张的说世面上的装饰公司十有九骗，包括那些全屋定制，都是用颗粒板包装成其他名字卖实木的价格，打着套餐的幌子，做增项的勾当！这些公司之前还可以靠着房地产的红利坑蒙拐骗，本就该好好整理一下，还想着转型？是要进行一***清洗了，去其糟粕取其精华！
传统家装公司该如何转型？
一二线城市还有未来发展，其他的就是吃不饱，饿不死。我已经退股，互联网也不是什么行业都能左右的，装修公司是能通过互联网宣传扩大客户群体，也能通过合作建立自己的渠道和供应链。但装修的最大问题还是工程质量和口碑，建立容易，破坏也容易。
所谓的转型，主要指的是向互联网家装的转型，毕竟现在是互联网的世界了，2015年是互联网家装元年，各种互联网家装平台一夜之间如雨后春笋冒出来，对传统家装公司造成了很大的冲击。一方面，现在的年轻人都比较懒，什么都喜欢通过网络去获取，也喜欢一站式的服务，另一方面，互联网家装平台做起来后，客流尤其是年轻客流都到网上去了，传统家装不转型如何生存？
个人认为，传统家装转型可以从这些方面入手：
1. 抓住互联网家装发展的契机，入驻大型的互联网家装平台，比如齐家网、土巴兔，这样就可以获得流量优势，解决获客的顾虑；同时，对于平台的一些赋能，要接得住，比如平台给的资金托管服务、金融服务、保险服务、系统赋能、培训赋能，这些都是可以促进传统家装公司成长，有利于提升用户口碑的；
2. 传统家装公司要与时俱进，充分利用最新的互联网技术，比如直播啊、社群啊、VR啊，这些都是可以用起来的，有利于提高效率，保障质量；
3. 一站式的家装服务现在是一个趋势，传统家装公司可以往这方面去加强。
如今装修消费以是90后为主，他们思想独立、喜好多元化风格、消费激进追求与众不同和依赖网络与网购。家装公司如不能迎合这股变化必备浪潮所淘汰。
如何转型？如今国内一线大型家装公司也已经在探索 与改变经营模式，金螳螂装修公司在这方面做得不错。个人看法家装业务转型需有几个方向转变，一是加大与消费者的粘合力由过去被动营销模式改为网络互动模式。二是家装以点菜单模式服务业主，以菜单形式配置设计师与工长服务于业主。
三是打消业主顾虑推行环保型整装装修新概念装修模式，这也是目前大型家装公司正在整合***的一个方向，推行0甲醛装修、工厂直配装修建材，推行管家式设计和后期服务。
总之今后的家装拼的是互动亲和力与软装家具推荐的粘合力与后期维修依赖性谁就能利于不败之地。
到此，以上就是小编对于建筑装饰公司转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰公司转型的2点解答对大家有用。
