大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰成本管理特点有的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑装饰成本管理特点有的解答，让我们一起看看吧。
装修公司怎么结转成本？
1、如果工程没完工，工程成本在“工程施工”科目中不结转。 2、工程完工后再进行收入、成本的结转。 （1）结转收入 借：预收账款--预收工程款 贷：工程结算收入 （2）结转施工成本 借：工程结算成本 贷：工程施工 （3）将收入转利润 借：工程结算收入 贷：本年利润 （4）将工程成本转利润 借：本年利润 贷：工程结算成本 确认合同收入、合同费用，借记“主营业务成本”科目，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记本科目（合同毛利）。分录如下： 借：工程施工——合同毛利 主营业务成本 贷：主营业务收入 合同完工，应将本科目余额与相关工程施工合同的“工程结算”科目对冲，借记“工程结算”科目，贷记本科目。分录如下 ： 借：工程结算 贷：工程施工——合同成本 工程施工——合同毛利 工程施工科目月末余额，反映企业尚未完工的建造合同成本和合同毛利。 本科目月末年末可以有余额，只有完工的时候才与工程结算对冲之后无余额。
餐饮创业，怎样降低成本及风险呢？
好好学习，接受全方位的扶持，包括：市场调研、选址评估、装修、设备***购、产品制作、门店运营、人员管理、活动推广，以及后续持续性的经营。
总之，餐饮创业需要谨慎考虑和***。通过制定详细的***、选择合适的场地、精打细算、建立良好的供应链、注重品质和服务、灵活应对市场变化以及寻求专业建议等方法，您可以降低成本和风险，提高成功的机会。
一是要食材要新鲜并且不能浪费，要善于利用多种食材搭配；二是尽可能的高工资少员工对员工要如家人一样对待，工资待遇好跳槽的人少熟手的人多比你请低薪频繁换人要合算得多；三是做老板的不会做菜不要急但要会吃，经常去对比一下同等条件的餐企产品😄
谢邀！
第一个问题，如何降低成本：
1、房租，这块儿是所有开店的大头，一定要花心思去到处找店，既要考虑人群发展，又要考虑心理价位，切忌头脑一热！如果能在比较满足定位人群的基础上谈下合适的价格，那将给你前期经营释放很大的压力。
2、供货渠道，不要怕麻烦，多看看多比比，多和原料供应商讨近乎，争取拿到最理想的报价。
另外建议***购这块，如果不是特别特别信任的人，时间允许的话，***购最好亲自把控，懂的人自然懂，***购这块儿水最深！像我爸开农家乐，海鲜这块儿全是自己一大早去亲自***购，想不被坑真不能怕累！
3、关于加盟，现在加盟是个开店日常现象，加盟有了一套模板照搬，可加盟费也是不小的一笔，这里姑且抛开有些骗人的加盟。
如果并不执着于品牌知名度，想有自己的风格，做自己的品牌，或者就是单纯想省这笔加盟费的，其实不加盟也是可以的，同类餐饮套路都差不错，可以借鉴再加上自己的独特风格，有时候还可以蹭点知名度，就像乡村基之于肯德基哈哈。
尤其现在很多面馆、粉店、冒菜、串串火锅店，都有现成的底料批发，根本不需要加盟就小成本做下来！说到这里，有冒菜、串串香、火锅底料需求的话，推荐考察一下成都豪辣道食品的底料批发，有小样可以试味道！
第二个问题，如何降低风险：
1、合伙，合伙是最直接的分担风险的投资方式，不过建议根据生意大小，合理选择合伙人数，毕竟人多了分红就少了，如果分下来跟上班差不多，那干嘛费那么大劲儿呢，你说是吧？
我觉得第一次餐饮创业成功的机会不大，降低风险的最好办法就是找一个人好、手艺好的厨师或者有餐饮行业经验的人合作。
我本人是有餐饮行业经验的人，所以才会这么说，餐饮行业虽然看着简单，都想做，以为雇人做，自己当个甩手掌柜的，每天只负责收钱就行了，实则不然。
我最开始做快餐的时候，有三年没有赚到钱，都是在摸索经验，如果不是我一直坚持，已经赔了钱。
三年的时间做一个不赚钱的快餐店，换了别人早就坚持不下去了，一定是：这里没有水，再换个地方挖。
可是我不能换，因为我没有钱去浪费，我有的是力气。
总成本中为何要加折旧和摊销
总成本费用是指在经营期内为生产产品或提供服务所发生的全部费用，等于经营成本与折旧费、摊销费和财务费用之和。所以总成本费用中有折旧和摊销。
总成本费用可按下列方法估算：
1、生产成本加期间费用估算法
总成本费用=生产成本+期间费用
式中：生产成本=直接材料费斗直接燃料动力费+直接工资+其他直接支出+制造费用；
期间费用=管理费+营业费用+财务费用。
2、生产要素估算法
总成本费用=外购原材料、燃料动力费+工资及***费+折旧费+摊销费+修理费+财务费用（利息支出）+其他费用
式中：其他费用——经营成本中的其他费用。
有经验的大神们，你们觉得家居建材类的门店销售怎样做才能不让客户流失？谢谢？
建材家居类门店的销售怎样做才能不让客户流失？【家居业奔跑的小白】个人看法如下:
一、什么是客户流失？
首先要弄清楚什么是客户流失，我们才能分析清楚原因，并针对性***取措施。客户流失是指客户进了我们的门店，体验过产品并接受过服务，最终没有在本门店成交而在其他店成交的现象，从定义来看，“成交”很关键。
小结:成交是防止客户流失的核心和关键因素，只有客户成交了，客户才不会流失。
二、建材家居门店客户流失的原因
每一个进店的客户，基本都是有建材家居购买需求的精准客户，没有需求的人一般不会进建材家居门店闲逛，而我们有满足客户需求的产品，为什么客户会在其他同行门店购买却不在自己门店成交呢？具体原因一般有:
三、建材家居门店怎么做才能防止客户流失，才能提高门店的成交率呢？
每一个进店的客户，都包含有门店前期付出的努力，每流失一个客户，意味着前期所做的努力没有拿到应有的成果，意味着自己门店少成了一笔单而竞争对手多了一个老客户。因此，对于进店的客户，我们要倍加珍惜，想办法促使客户成交。怎么做才能门店的成交率呢？目前最常见的方式有:
1、“让利”来促使客户成交，比如低价销售、活动促销、买赠等；
2、营造良好的店面形象和氛围，增加客户的停留时间；
做好客户的商机管理，做好对客户的粘性，首次服务留下好的品牌和个人印象，客户未成交一定要做好客户的二次回访跟踪，利用促销再次邀约，成交不代表销售完成，还要做好一系列售后服务，赢得客户肯定，从而产生老客户转介绍！
视频加载中...居家建材怎么留住顾客？其实只要做好这几点，1、质量要有保证，这很关键的。2、和顾客交朋友，这就是销售技巧，不是急功近利，一定要真诚，先让顾客认可你的人再谈生意，推荐的东西也要和顾客多沟通根据顾客的需求来。3、价格不能高于市场其他，因现在价格也是比较透明的，做好这几点口碑会越来越好，不光留住老顾客，而且老顾客还会给你带来新顾客。这只是我个人的建议！
首先店里面的产品要齐全 客户想买的东西店里基本上都有 比如低档的 中档的 高档的 价格便宜的 价格适中的等等 再一个服务态度要好 客户进门后尽量斟茶倒水 给客户好印象 另外销售员要对所在行业要知识面广 要跟客户解说产品特性 跟客户探讨客户家的一些装修过程中出现的专业问题 并给出建议尽量说服客户 成交后及时跟踪订单生产情况及物流信息(通过微信及时通知客户) 安装时叫安装师傅认真装好一点 不要让客户挑剔什么 最后是售后一定要重视 客户反映的问题应迅速解决 等到客户投诉就不好了 如果是装修公司的单应适当的留点回扣 过年过节送点礼物给装修公司 尽量跟装修公司搞好关系 现在建材方面绝大部分是靠装修公司的订单的
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